経営

経営判断ケース 2026-09-02257.2億円を「全部借りる」のが正解か京都フュージョニアリングの資金調達から考える、成長投資と資金源の組み合わせ今日は水曜日なので、資金調達をテーマにします。成長投資をするとき、「借入なら株式が薄まらな...

経営判断ケース 2026-08-31「お客様ごとの要望」にどこまで応えるべきかfavyの個社カスタム開発から考える、標準化と顧客適合の境界今日は月曜日なので、商品・サービス設計と事業戦略をテーマにします。商品やSaaSを伸ばしていくと、ある...

経営判断ケース 2026-08-28人手不足だから、計画外の仕事に回してよいのか技能実習計画の認定取消しから考える「現場都合」とコンプライアンス今日は金曜日なので、人事・労務・コンプライアンスをテーマにします。人手不足や繁忙期になると、現場...

経営判断ケース 2026-08-26商談件数を増やす前に、「どの商談に時間を使うか」を変えるダイドードリンコの営業DX事例から考える、営業活動の質と優先順位今日は水曜日なので、営業プロセス・営業活動の優先順位をテーマにします。営業目標が厳し...

経営判断ケース 2026-08-24値上げすると客は離れるのかCostcoの会費改定から考える「価格」ではなく「価値」の設計今日は月曜日なので、価格・顧客価値・商品設計をテーマにします。企業が値上げを考えるとき、最初に出やすい懸念は「顧客が...

経営判断ケース 2026-08-21「昔から無料でやってもらっている」は大丈夫かイリソ電子工業への勧告から考える、取引慣行に埋もれた“見えない負担”今日は金曜日なので、契約・コンプライアンス・取引管理をテーマにします。契約書や発注書の単価だ...

経営判断ケース 2026-08-19設備を増やす前に、「止まっている時間」を測る旭鉄工のIoT改善から考える、生産性と納期の改善今日は水曜日なので、生産現場改善をテーマにします。生産量が足りない、残業が増える、納期が詰まる――こうした状態に...

経営判断ケース 2026-08-17問い合わせは増えているのに、なぜ受注につながらないのか― マーケティングから営業までの「顧客導線の分断」を見直す今日は、広告やWeb施策で見込み顧客は増えているのに、商談や受注につながらないケースです。単...